• 金融电销案例

    某消费金融电销项目,根据业务发展需要,将业务体量约100人外包业务规模的电销业务外包至第三方专业机构,旨在通过业务外包服务提升获客、获贷。

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获客业务岗位
属于贷前业务板块,区别于热线客服,在人员专业度、作业流程、合规要求、话术要求、客户群体及客服资质分析需要更精准的判断。

业务主要涉及:客户群体、客服资质审核。

人员入职方面:进行完整的背景调查,如征信、无犯罪记录证明等,确保作业人员无不良信息。

业务内容主要包含不仅限于:为金融机构提供专业的服务。

作业模式:主要以电话形式开展作业,并对作业模式、话术配套严格的制度及要求。

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业务管理

人员搭配:项目主管、组长(10人为一组),主管整个小组的模式。

分时段对通时通量进行考核:日均通时≥ 240分钟,通次≥550通。

作业要求:严禁使用未报备号码拨打,对作业中有违规行为第一时间进行介入并安抚,避免客户投诉升级。

职场要求:严禁人员多项目混搭作业,做到专人专项作业。

培训:新进、在职员工定期组织培训,培训包含:话术规范、风险识别、能力提升,信息安全等。

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